Plansza uzasadnienia biznesowego
Użyj szablonu Business Case, aby uwzględnić wszystkie kluczowe elementy swojego pomysłu i łatwo uzyskać poparcie stakeholderów. Zaimponuj wszystkim swoim projektem i osiągnij sukces.
Plansza uzasadnienia biznesowego umożliwia menedżerom wizualne i zwięzłe opisanie oraz analizę kluczowych elementów uzasadnienia biznesowego. Użycie planszy uzasadnienia biznesowego zapewnia, że wszystkie główne czynniki wpływające na analizę, rekomendację i późniejszą decyzję inwestycyjną są brane pod uwagę.
Rola planszy uzasadnienia biznesowego polega na przedstawieniu racjonalnych przesłanek projektu w zwięzły i przekonujący sposób, który można wykorzystać do ustanowienia podstaw, na których odbędą się wszelkie debaty, oraz sformułowania pełnego uzasadnienia biznesowego, łącznie z planem wdrożenia.
Plansza analizuje dziewięć czynników:
Problem
Rozwiązanie
Korzyści
Zakres
Zainteresowane strony
Zasoby
Ryzyko
Koszty
Wskaźniki
Czy muszę wprowadzać jakieś zmiany w szablonie dla każdego indywidualnego przypadku użycia, czy mogę go użyć w bieżącej postaci?
Chociaż szablonu można używać jako punktu wyjścia, ważne jest, aby dostosować go do każdego konkretnego przypadku biznesowego, aby upewnić się, że uwzględnia on unikalne aspekty proponowanej inicjatywy.
Czy w razie potrzeby można dodać do szablonu dodatkowe sekcje lub informacje?
Tak, sekcje lub informacje można dodawać zgodnie z potrzebami, aby spełnić określone wymagania danego przypadku biznesowego. Szablon jest wszechstronnym narzędziem, które można dostosować do własnych potrzeb.
Jakie są grupy docelowe szablonu uzasadnienia biznesowego?
Głównymi odbiorcami są pracownicy kierownictwa wyższego szczebla, decydenci i stakeholderzy, którzy muszą oceniać, zatwierdzać lub odrzucać proponowane inicjatywy.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon analizy 3C
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning
Szablon analizy 3C to potężne narzędzie, które może pomóc Ci w analizie otoczenia biznesowego, identyfikacji możliwości rozwoju i kierowaniu strategią biznesową. Korzystanie z szablonu umożliwia współpracę z zespołem w czasie rzeczywistym, dostosowanie szablonu do własnych potrzeb i oszczędność czasu, co czyni go niezbędnym narzędziem dla każdego biznesu, który chce wyprzedzić konkurencję.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.